“好”！哈電集團定點幫扶交出亮眼成績單
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發布時間：2026-06-26
“十四五”期間，哈電集團深入貫徹落實習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和重要指示精神，認真落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委有關要求，扎實做好云南省文山市鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作，取得突出工作成效。2025年度中央單位定點幫扶工作成效考核評價等次為“好”。
哈電集團立足文山市資源稟賦與發展需求，聚焦“助力鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興”目標，堅持“精準施策、因地制宜、長效賦能”，在產業、人才、文化、生態、組織方面集中發力，探索出一條具有文山特色的鄉村全面振興之路。“十四五”期間累計投入無償資金5417萬元，同比“十三五”時期增長31%；投入有償資金5億余元，引進及協同招商資金25億余元；直接采購額6400余萬元，同比增長4倍；培訓鄉村基層干部、鄉村振興帶頭人、專業技術人員1萬余人次。中央單位定點幫扶成效考核4個年度評價等次為“好”。
堅持高位推動：把幫扶責任扛在肩上
“十四五”期間，召開專題部署會議18次，公司領導班子成員帶隊實地調研11次，累計選派8名優秀干部赴文山市掛職駐村，其中掛職副市長4名、駐村第一書記4名。
產業振興：讓“土資源”變成“金飯碗”
“十四五”期間，哈電集團投入產業幫扶資金2300余萬元，實施幫扶項目25個，扶持2家龍頭企業、1個農村合作社，培育17個村集體經濟項目，建成2個幫扶車間，帶動就業2萬余人次。
一片藍海，走出綠色振興路。公司通過戰略合作對接促成國家能源集團與文山市簽訂40億元能源開發項目。投建集中式與分布式光伏項目，年供綠電超10億度，帶動就業4500余人，走出了一條“新能源+鄉村振興”的綠色發展新路。
一顆生姜，種出致富新希望。投入126萬元幫扶資金建設生姜種苗繁育基地，創新構建“村集體資產租賃+企業專業化運營”綜合性發展模式，直接帶動農戶種植生姜1000畝以上，村民年均每戶通過務工增收2000元以上。
千畝橄欖，讓“火焰山”變“致富林”。針對秉烈鄉石漠化嚴重的現狀，引入耐旱油橄欖產業，投入140余萬元幫扶資金建成水肥一體化、機耕路等基礎設施。通過“政府+公司+基地+農戶”模式，構建了穩定的增收聯結機制。
人才振興：為鄉村發展注入“源頭活水”
“十四五”期間，哈電集團堅持“志智雙扶”，投入幫扶資金130萬元，累計完成鄉村基層干部、鄉村振興帶頭人、專業技術人才等群體培訓學習1萬余人次。
送教上門，賦能基層干部成長。通過“送教上門”的方式，著力提升人才素質，強化鄉村振興人才隊伍培養建設，推動黨員干部解放思想、更新觀念，促進鄉村人才能力提升，激發廣大群眾干事創業、奮發作為，讓人才成為鄉村振興的動力引擎。
“三個一”活動，溫暖莘莘學子。開展“三個一”教育活動，通過講一堂生動的愛國主義教育課，開展一場捐贈活動，進行一次普法教育宣傳，讓愛黨愛國的種子生根發芽，以法治宣教守護少年童真，為孩子們送上一份別樣的禮物。
改善辦學條件，筑牢教育根基。投入471萬元幫扶資金持續完善文山學?；A教學設施建設，推進修繕校舍、更新教學設備等項目34個，打造更加安全、舒適、優美的校園環境，提升鄉村基礎教育辦學水平。
文化振興：為鄉村鑄魂賦能
“十四五”期間，哈電集團聚焦文化教育賦能，在文化振興方面投入幫扶資金300余萬元，助力傳承與保護優秀鄉土文化。
“雙擁”廣場，厚植愛國情懷。投入30萬元幫扶資金建設薄竹鎮擺依寨村“雙擁”文化廣場，弘揚愛國主義精神，凝聚起關心國防、尊崇軍人的社會共識，為鄉村治理注入精神力量。
直播助農，擦亮文山名片。建設文山三七產業網紅聯盟及直播基地項目，以文化振興為核心引領，在規范引導當地網紅直播市場健康發展、樹立行業標桿的同時，深度傳播文山本土文化、推廣特色優質農產品，有效提升了城市影響力與文化軟實力。
生態振興：讓綠水青山變成金山銀山
“十四五”期間，哈電集團投入資金2000余萬元，實施紅甸鄉席草寨、喜古鄉古那沖、平壩鎮沙老寨、追栗街鎮沙子坡村等一批美麗鄉村建設項目，助力文山市發展鄉村旅游、文旅融合、生態農業等新產業新業態。
沙子坡村：菊花盛開引客來。投入幫扶資金100萬元實施沙子坡村農旅融合項目，依托菊花種植等特色農業，發展鄉村旅游，每到花期吸引游客打卡，帶動農家樂和農產品銷售，增加村集體經濟收入，實現“生態美”與“百姓富”的有機統一。
沙老寨：普通村寨蝶變3A景區。投入幫扶資金600萬元打造平壩鎮沙老寨農文旅項目，年吸引游客超3萬人次，預計年產生經濟效益200萬元，讓村民吃上了“旅游飯”，普通村寨躍升為國家3A級旅游景區，并評為云南省綠美村莊。
組織振興：筑牢鄉村振興“紅色堡壘”
“十四五”期間，哈電集團組織所屬企業基層黨組織與文山基層黨支部開展7個黨建共建項目，推動基層黨組織在鄉村振興中更好的發揮戰斗堡壘作用，同時充分發揮團組織力量，持續開展“微心愿”活動，關愛青少年成長。
黨建引領，強化基層組織作用。持續將央企黨建政治引領優勢和文山黨建基層治理優勢相結合。投入幫扶資金10萬元改建文山市熱水村委會麻栗樹自然村小組活動室，讓群眾議事有平臺、活動有陣地、娛樂有去處，提升群眾獲得感和幸福感。每年為文山市17個鄉（鎮）、街道相關村（居）委會訂購《求是》等報刊雜志，提升基層黨務干部政治素養，加強基層黨組織建設。
“微心愿”活動，點亮孩子夢想。組織1.4萬余名青年職工募集圓夢資金超50萬元，幫助文山市近8000名中小學生實現學習生活用品、書籍文具、體育用品等微心愿。
消費幫扶：架起產銷對接“連心橋”
“十四五”期間，公司將消費幫扶作為助力文山鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興的重要抓手，大力開展消費幫扶興農助農，累計消費幫扶6100余萬元，切實拓寬群眾增收渠道。
“文品入哈”，讓文山好物走出大山。持續推進“文品入哈”，組織參加國務院國資委組織的“央企消費幫扶興農周”“幫扶采購迎春行動”等活動，通過央企消費幫扶平臺上架文山優質產品、線下參加央企特色農產品展銷推介會等形式，推廣文山農產品進食堂、進工會、進職工福利采購，拓寬特色農產品銷路，為鄉村振興注入消費活力。
站在“十五五”新的起點，哈電集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和重要指示精神，持續做好常態化精準幫扶工作，推動幫扶工作平穩過渡，確保幫扶舉措落地見效，持續助力定點幫扶地區鞏固拓展脫貧攻堅成果，為推進鄉村全面振興、加快建設農業強國貢獻哈電力量。